1969年6月，福州军区后勤部经历了两场巨大的变动：一场变动是后勤机关部门的撤裁合并和机关人员的精简调动，一场变动是后勤大院离开中山路搬到郊区原福建农学院。

后勤大院搬到农学院，应该是战备的需要。当年的主旨是，部队驻地不应该身处闹市区，应该疏散到郊区，便于隐蔽和战备。当年如果没有福建农学院搬走后遗留下的空校园，军区后勤部也会找一个地方建立大院。后来搬进已经人去楼空的原农学院，也许是一个巧合吧！

军区后勤部整个大院迁徙，这都是明面上的事儿，大家都知道这个变动。但后勤部机关部门展开的大合并、大裁撤以及机关干部的大精简、大调动等等变动，不是当年的决策者和亲历者，也许并不是十分清楚。作为我们后勤大院的孩子们，当年很小，少不更事，自然不知其中的倒海翻江和具体情况。

如今，五十多年过去了，当初后勤机关发生的这次机构调整、精简整编和人员变化，亲历者和当事人基本都不在了。回过头来说说这件事儿，对于，当年父辈们所经历的这次调整，对于他们，可以说是人生的一次变故和挑战；对于他们的家庭和孩子们，也是一次动荡和变化。

1969年，是一个不平凡的年份。“九大”闭幕，权力再分配基本落听，全国内部形势趋于平稳。但北方边疆不稳，新沙皇百万大军，驻扎边境，虎视眈眈，觊觎中国。为了战备，部队开始动员，提出整军整顿，精简机构，轻装上阵，准备打仗。按照上面要求精神，福州军区也积极响应。在精简机构和人员整编方面，可谓大刀阔斧，迈大步子，走在前列。

从1969年下半年开始，福州军区首先开始调整机构和精简人员。至于军区司令部和政治部如何展开这项工作，不得而知。但后勤部机关展开的这些工作，耳濡目染，至今仍历历在目。

首先，后勤部机关按照军区的要求，部门进行大范围的撤裁与合并。想当初，后勤部机关的鼎盛时期，机关各部门有司令部、政治部、军需部、军械部、军马部、营房部、卫生部、运输部、油料部（1965年并入运输部）、物资部和财务部等十一大部。

经过撤销与合并，到了1969年底，后勤部机关只剩下司令部、政治部、卫生部、营房部和供应部等五大部。供应部成为一个“超级”大部，它把原来的运输部（含油料部）、军需部、军械部、军马部、物资部和财务部等六七个部门，统统纳入麾下，办公地点，就在后勤办公区灯光球场旁的原军需部军械部二层青砖办公楼。整编后，凡后勤系统属于供给的单位都归属供应部。据说当时这个超级大部，编制一个部长，五六个副部长。

这样一来，后勤部机关只剩下五个部了。明面上看机构精简大获全胜，但后勤系统的业务一项都没有少，只是部门少了。到了1970年，感觉供应部过于庞大，有些方面管理不过来，行政系统也理不顺。就又成立了两个部门，一个是直属供应部（负责后勤直属部门的物资供应管理），一个是生产部（负责新成立的生产建设兵团等单位的生产业务管理）。这种机构编制，一直到上世纪七十年代中后期，才开始重新调整。供应部被拆分，各个相对独立的业务系统从供应部门剥离出来，成立新部。

随着后勤部机关部门的撤销合并任务圆满完成，紧接着，各级人员的安排和调整纳入了议事日程。如果说，机关部门的撤销合并只是机构伤筋动骨的话，那么，机关各级干部的安排调整和确定去留方向，才是触及到许许多多人的切身利益和人生挑战。

机关部门的合并撤销，就意味着部门首长的减少。部门首长的减少，就意味着要安排出口和相应位置。后勤部机关部门的负责人都是二级部长，师级干部，要安排这么多师级干部，应该是一件非常不容易的时期。

这还没完。二级部长的安排还没有落听，各部的科长（团级）们的去处又成了一个大伤脑筋的问题。原来，福州军区在自己大刀阔斧的改革中，居然取消了机关部门的中层干部——科长这一级。

这可是要了命的决策，科长的位置都敢取消，这个下决策的人可是不得了，敢想敢干。科长的位置有多重要，他们是部门里的中流砥柱，单位里的管理骨干，业务上的主要力量。部长们下达的任务，科长们具体落实；部门里的一般干部（参谋干事助理员），全靠科长们具体管理和分派工作。科长们是上情下达，下情上报的枢纽和中间人，把枢纽给取消了，把中间人给砍没了，部长们也就没了布置工作的抓手，就成了一竿子捅到底的光杆司令。从此，后勤的业务部门，一个部长和几个副部长，直接管理着一群参谋干事助理员了！

几乎所有的人都觉得这样的机构调整不适合不对劲，但领导觉得要改革就要彻底，要精兵简政就要完全。命令如山倒，军队更是令行禁止，理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。当年大家喜欢开玩笑的一句话，不幸一语成谶。

不知道有没有人知道当年后勤部机关各部门，有多少科长副科长，应该没有人知道具体数字。但按照一个业务部三五个科长副科长的话（我只知道运输部就有近十个科长），整个后勤部机关就有三五十个团级干部需要安排。

部门合并，部长和副部长的安排和去向还没有整明白，一群科长们失去了位置，也要安排出口和去向啊！

记得当年我在省军区服役，每当省军区机关开重要会议时，主席台上满满当当排了四排桌椅，黑压压地坐了三十多个省军区领导（司令员，副司令员、政委、副政委、参谋长和政治部主任等等）。原因是很多军分区超编的老干部，调到省军区工作了。

机构调整完了，上岗的人员也落实了。暂时没有安排在后勤部机关部门上岗的，干部管理部门也按照每个人的具体情况，一人一策，一一安排。

第一批：年纪大的，身体有病的，或养老（回原籍），或养病（进早期干休所）；这些政策主要针对师级干部。

第二批：年轻的，安排复员回家乡（从1969年到1970年，全军共安排复员干部41万，后来落实政策，或回部队安排或按转业待遇安置）；这样也走了一批团级干部。

第三批：有工作能力的，可以下到后勤各基层单位工作，提拔一批，平调一批；像到分部和兵站（师级单位），或到医院、仓库和工程团（团级单位）；这样也分流了一批科长。

第四批：当年部队派出很多干部参加“三支两军”，后勤部一些干部在外“支左”，有些干部在军工厂、铁路当“军代表”，这些人仍然保持原来状态，暂不回原部门；这样又减轻了一部分安排压力。

第五批，暂时不安排工作的，像挂着的，待分配的，这些人先不动，作为特殊人群（后来这些人基本离职）；这一批人比较少，但也有一些。

就这样，精简机构后最难啃的硬骨头人员的安排去留问题，也都陆陆续续地做了妥当（不满意者自然有）安置和调整。到了1970年底，福州军区展开的这一次大精简、大合并、大调整、大调动，才暂时告一段落。

当年我们住的农学院西山“教授楼”片区，有20多个干部。其中就有已经安排工作的，尚未安排工作的，身体有病疗养的，准备回老家离职休养的，年纪较大准备搬进干休所的，三支两军结束回部队待分配的……

2025年4月